当天，安踏品牌CEO徐阳接受采访表示：“为了解商业地产我走过很多条路，上海武康路作为热门街区，走在引领风向的前沿，ESG在上海最容易获得成功，k8凯发如果能够在上海开成功第一家店，对于我们而言具有战略意义。”

　　安踏集团的ESG高级总监黄萃琪强调了公司在环保方面的创新举措，她表示：“将主打的专业科技产品打造成碳中和产品，这在国内体育用品行业中尚属首次。”

　　据黄萃琪介绍，安踏集团目前拥有的前20大股东中有超过半数对环境、社会和公司治理（ESG）标准表现出浓厚兴趣。安踏集团内部已经牵头成立了可持续发展委员会，董事会主席丁世忠、FILA大中华区总裁姚伟雄等，都在其中。

　　截至2023年，安踏集团可持续产品比例已经达到全系列的20%，这个数字在2030年前，安踏决心提高到50%，目标到2050年达到碳中和。为了实现这一总体目标，安踏采取了一种分配机制，即将其细化为各个子目标，并下放至旗下每个品牌。

　　安踏集团副总裁李玲坦言，“虽然我负责整个集团的公关传播，但我的100分里有15分要跟ESG相关，部门要背15%的指标。”也就是说，安踏集团整个体系从上到下，ESG几乎跟每个部门相关，跟每个人相关。k8凯发“因此，当它成为管理层日常决策的一部分，并且渗透到所有业务流程中时，它就逐渐成了一种企业文化。”

　　截至目前，安踏集团已连续第9年发布ESG报告。报告显示，2023年，安踏集团温室气体总排放密度下降3.6%，总耗水密度下降9.0%。在MSCI最新公布的ESG评级中，集团连升两级至“BBB”级。目前，鞋服产品可持续包装使用量9157吨，已回收再利用鞋盒57万个，鞋头纸或包装纸1800万张，99.9%的鞋类产品不使用塑料袋。

　　据了解，安踏0碳使命店从产品制造到终端运营全面实现减碳目标。其中，装修建造过程中，安踏集团通过保留原墙体和地面、使用旧衣物和拼接布料搭建围挡、采购二手设备以及空调灯具利旧等方式，已经实现了30%以上的减排。

　　此外，安踏集团表示，在建材和道具材料这两个环节排放最大，仍有进一步减排的空间。假设建材和道具100%采用回收和再生材料、100%采购二手设备，再加上其他环节的减碳，那么可在首家0碳使命店的基础上再减排近60%。未来，该店将以可持续理念为目标，全方位进行碳足迹排查，进一步推动减碳措施。

　　关于开设零碳店铺是否仅为一场“公关秀”，以及企业应如何实践环境、社会和公司治理（ESG）原则，徐阳提供了一种平衡的看法k8凯发天生赢家一触即发。

　　首先，安踏集团并不打算利用ESG理念来对消费者进行道德上的强制或“绑架”。消费者选择安踏产品的原因应当是多方面的，包括产品设计的美观性、穿着的舒适性、搭配的便捷性以及产品的高性价比，而非仅仅是因为环保标签。

　　其次，安踏在实施ESG策略时，并非完全出于公益目的。公司更深层次的考虑是通过ESG实践来构建一个可持续的商业模式。这意味着安踏在追求环境责任、社会责任和良好治理的同时，也在探索如何将这些原则融入其核心业务战略中，以实现长期的商业成功和可持续发展。

　　徐阳认为，ESG实践应该是企业战略的一部分，而不是单纯的市场营销手段。安踏致力于在ESG领域做出实质性的贡献k8凯发天生赢家一触即发，并通过这一过程寻找和确立新的商业机会和竞争优势。这样的做法不仅有助于提升品牌形象，还能够推动整个行业向更加可持续的未来发展。