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凯发K8一触即发品牌战略宝洁公司品牌战略多品牌战略:宝洁旗下为何有那么多的品牌
发布时间:2024-04-02 18:42浏览次数:

  宝洁拥有汰渍、佳洁士、海飞丝、飘柔、凯发K8一触即发碧浪、潘婷、舒肤佳等家喻户晓的品牌。他们是分开做广告营销的,对很多用户来说,这些品牌比对宝洁更熟悉。众所周知,营销是一件很费钱的事情,但宝洁为什么要做这么多品牌,而不统一打宝洁的广告呢?

  年轻消费者的需求复杂,多品牌战略可以通过准确定位,有效地占领细分市场。无论是外资品牌亦或是国内传统、新锐品牌,他们都对完善品牌矩阵有着巨大的兴趣。作为世界上最大的日用化学消费品企业宝洁,“多品牌”战略已成为其成功的关键因素,其在全球市场共有300多个品牌,其中15个在中国市场。

  有时候,品牌的力量是不能小看的凯发K8一触即发,比如小米想要推出低端产品,就会被人诟病性能不够好,发烧发不起来了等。所以小米就把它命名为“红米”,以此区分开来,作为一个更便宜的品牌运营。

  简单来说,品牌可以给用户留下深刻的印象,但是有时候企业想要改变用户对品牌的印象,最好的办法就是重新做一个品牌。

  所谓二元法则,就是指用户在某一特定的细分市场上,只能够将注意力集中在头部两个品牌上。世界第一高峰的梗也是这个原因,能够记住第一第二名就很不容易了,排在后面的产品基本被统一定义为杂牌产品。

  这就是为什么大公司喜欢把他们的产品分成不同的小品牌。就拿宝洁来说吧:它在日化领域很有实力,完全可以占据第一和第二的位置。但是日化产品细分为洗发水、洗涤剂、牙膏等等。如果宝洁没有将品牌拆分,那么它只是为用户提供了一个选择。

  用户永远不可能只对某一品牌感兴趣,即使产品再好,他们也会想尝试不同的产品。然后呢?这些牌子都是我的,你们自己选吧。事实就是这么简单粗暴,用户在潘婷、飘柔、海飞丝三人中挑了很久,最终选择了一款,这对宝洁来说,都是大赚特赚。

  而且品牌成功的案例往往比失败案例要少,所以产品很有可能会失败。如果产品出了问题,那还不如直接放弃算了,这个时候分开品牌,可以避免很多损失。

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