公司简介：传媒，线抖音电商，达人孵化，短剧，科技的综合集团公司 招聘: 1.从0到1 完成线个月完成产品+直播团队搭建，关闭36个HC，完成交付职位如：直播运营负责人，达人分销负责人k8凯发官网，编导，主播.茶叶产品经理等职位； 2.从0到1完成 短剧项目组搭建，用时1个月完成包括制片人，编剧，短剧策划，短剧运营，短剧招商岗位招聘； 3.从0到1 完成软件科技公司搭建，用时3个月完成 包括资深前端开发工程师，资深ERP产品经理，资深MES产品经理，运维负责人岗位招聘； 4.从0到1 ，1到10 完成招聘流程梳理，明确规范简历推荐标准，面试标准，录用标准等，明确录用决策，完成《面试官培训手册》版本迭代； 5.负责公司雇主品牌建设和形象维护，完成招聘话术，企业介绍，业务介绍等招聘SOP建设和迭代；

　　公司简介：娱乐以国漫IP .电影为主的泛娱乐多业务集团，业务涵盖游戏制作.海外发行.IP授权.电子商务.新消费品研发.元宇宙.虚拟人物IP.电影开发等。

　　工作概述：支撑集团中高端职位的招聘，绩效制度从0搭建并落地， 赋能游戏.NFT 业务线，研究新行业运营模式和商业.行业特性.绘制人才地图明确明确人发展趋势。

　　•人才招聘：根据公司战略，1个月时间完成业务团队组建，完成交付用户运营团队.游戏中心-策划团队.产品团队.财务团队岗位，月交付12个岗位交付，同时完才选拔录用标准和流程梳理建立。

　　•基础建设：2周时间完成公司基础建设.用工风险排查：完成如员工花名册.社保公积金盘点 .薪酬盘点.劳动合同盘点等人力基础建设和用工风险排查，避免因用工风险造成额外的经济损失（超过15万）；完成薪酬核算流程.薪酬结构.员工关系等人力流程和规则建立；完力相关信息化建设，实现智能薪酬.智能人力等模块全线上信息化建设。

　　•绩效建设：2个月时间完成集团的绩效考核制度的拟定.审核.定稿.落地推广，负责集团业务线月度绩效流程迭代，校准，绩效数据分析及后续绩效应用如试用期评估.人才发展等。

　　•BP ：以 BP 角度完成对游戏.新媒体.新品牌.NFT 产品中心业务的人才盘点.业务梳理，并提供对应人力策略建议：如中层人才选拔方案.培养方案并落地，子公司人力管理方案；针对新业务商业模式.运营模式调研与推演，并完成定向岗位mapping。

　　公司简介：国内TOP 娱乐媒体和营销机构，业务以电影.娱乐.时尚.美妆.纪录片等优质媒体内容为载体，为中高端品牌客户提供定制娱乐营销服务。 工作概述：人力行政部门负责人，业务BP角色，协助各业务线进行组织规划.人才配置.制定任务目标及激励机制，业务线末期部整合人员退出，落实新业务团队的全周期闭环管理。 •组织发展：对娱乐.美妆.时尚.电影等业务线进行岗位梳理.组织梳理与调整，岗位优化，并实现 2020年度运营成本较2019年降低32%（金额降低400万以上），21年半年度人力成本降低8%，实现企业利润和人效双重提升。 •人才招聘：根据娱乐营销业务特点，完成华东营销团队搭建，华北区新品类销售岗位招聘补充，同时完成营销人才库搭建，内容.收入端增量人才的储备； •绩效搭建：为提高营销项目的协作效率和项目利润，基于过往业务数据，岗位职责.人才盘点.客户反馈，2020年历时2个月完成绩效体系搭建并落地；绩效落地后，实现商业项目执行成本降低3%；客户满意度提升，半年度营销项目利润同比提升11%。 •新业务BP：协同项目负责人进行业务模式调研.人才地图绘制.组织设计.人才配置.任务目标及激励考核机制。 •职能强化：梳理人力.行政相关工作流程，拓展人力.行政岗位工作范围并提高标准，内部提升人效，对外提高业务支持力度和跨部门协调反应能力，提升职能部门响应和执行效率。

　　独立完成技术产品团队和运营团队的搭建，技术团队扩充，其中技术岗位包括 移动端 安卓.IOS开发， web 开发，后台 PHP 及python.架构师 岗位招聘 。

　　1、2个月内完成10人Python开发技术开发团队搭建，1个月内完成8人运营团队招聘，且转正率超过95%；

　　职能岗位招聘.校园招聘.储备干部培训；千人数量级社保/公积金/劳务派遣的管理，操作.报销.支付；EHR系统.OA系统管理员日常管理，提供员工包括在职.离职等度数据分析； 劳动纠纷处理。

　　2、23年Q1-Q2季度，阶段完成各业务线紧急招聘需求，在招聘过程中，发现业务侧相关管理岗位和面试官存在的问题，人才画像不清晰，不清楚招聘和面试流程，录用标准不清晰.社招和内推面试面试标准和流程不一致，甚至有部分候选人面试体验较差等问题。

　　3、关键拆解研讨会，通过胜任模型对各业务线关键岗位的拆解，帮助业务部门梳理岗位素质胜任能力；

　　6、编写包括招聘流程.面试基础原则.面试官问题库.面试官激励.面试官减分行为等内容在内的《面试官指导手册》；

　　1、啊哈娱乐过往未有任何绩效考核制度和体系，在完力基础化建设后，从0到1 完成绩效体系搭建；

　　2、业务多样性，涉及业务领域有游戏.IP授权.IP发行.电影制作.产品开发及电商多条业务线个月完成绩效制度.操作流程落地；

　　面向全员的绩效理念.绩效制度.绩效标准.绩效工具的宣导和传播，最大限度的获取其员工响应和落地；

　　绩效流程的全员宣导：包括业务年度目标.部门目标.个人目标的设定，绩效评分，绩效校准，绩效申诉，绩效处罚等；

　　绩效线上工具“tita的OKR”的落地，各层面包括HR端口.高管端口.一线员工.一线管理者的绩效指导手册编写和发布。

　　绩效考核体系的落地和应用，绩效考核结果应用于人才盘点.人员代谢.奖金分配.业务目标聚焦等场景。

　　项目介绍： 《营人进入异次元会变成笨蛋吗》为腾讯视频 2021年S级项目《创造营2021》衍生综艺，户外竞技真人秀，由橘子娱乐负责节目策划与制作，节目共10期，每期时长超过60分钟，制作周期超过4个月，单集播放过千万，累计播放超过1.5亿。

　　1、以HRM加入项目组，在提案阶段，凯发K8一触即发配合项目组完成项目执行模型推演，项目岗位与人员配置评估，项目成本特别是人力成本测算及可执行方案拟定；

　　2、制定针对项目的阶梯激励制度， 项目结束后成本与利润结算后，完成奖金核算，激励标准和制度作为 后续项目激励制度框架，持续应用于公司其他综艺项目；

　　1、为项目定制的激励方案，对项目参与人员起到较好的激励效果，激励规则和标准持续应用于其他项目；

　　3、实现多种用工方式和项目服务形式，凯发K8一触即发并结合税务筹划方式，实现项目人力成本的降低，并应于其他不同项目中。

　　工作背景：深耕互联网行业8年，擅长互联网广告与内容传媒行业；综合素质：乐业敬业，强韧抗压，逻辑清晰，思维敏捷，具有较强的进取心和自驱力，乐于接受新事物。