正值十四五规划之际，近期越来越多的优秀集团和企业的品牌工作者开始和迈迪探讨十四五规划时品牌发展规划怎么做？为了帮助品牌职业经理人在品牌专业领域发展顺利，

　　应该品牌部门写，品牌是一个非常专业和高深的学科，品牌发展规划具体内容领导与管理层平时都不够关心，也不够了解，认为只有研发、销售或者资本运作才是驱动公司发展的，误以为品牌是“花瓶”、“形象工程”或“文化工程”，这些面子工作属于支持性工作。只有品牌部门来写，才能建立“目标导向、客户导向、业务导向的品牌规划”的正确理念。

　　2、跨部门协作中，研发部按着非专业的市场调研手段按自己理解开发着产品，有多少滞销有多少研发费用浪费。销售部按自己理解的客户需求见什么人说什么话。最后销售部埋怨品牌部没把品牌做好，所以没有溢价。品牌、研发、销售三张皮，各做各的事。其他部门既不主动找品牌部门商讨，也不重视品牌管理的配合协同。

　　3、品牌管理团队一直负责大量的执行性工作，官网、微信、画册、展会、论坛等等，既难以评估工作绩效，也难以呈现有口皆碑的业绩述职。

　　如果在十四五规划中让领导理解品牌的真正价值从而得到领导重视，可以共识品牌部门的工作目标和工作内容，以此获取更多品牌建设资源，可以有更多牵头跨部门协作进行业务商讨决策的机会，可以从边缘化执行层挤身核心管理层，从此事业飞黄腾达。

　　迈迪建议您用老板的业务思维做品牌，用老板的管理理念做规划；不要一味地罗列品牌工作，不要一味地争夺资源预算，不要一味地承诺所谓品牌管理体系。整个规划逻辑通过三部分来实现：

　　承接企业总战略凯发K8一触即发，亮出品牌愿景与使命，关键是与集团领导和管理层的战略目标紧密链接，即为了满足集团什么样的战略方向，打造成什么样的品牌，支持集团达成什么样目标！这些都是企业决策层在思考的问题，如果我们本次规划是以此为总目标，帮助企业更顺利的实现战略愿景和目标，这样可以充分体现大格局。

　　为了实现企业战略愿景和目标，企业必定涉及业务布局，包括高端化布局、多元化布局和国际化布局，通过怎样的品牌战略来引领或帮助业务更好地开展布局，如何进行分阶段实施可以确保这些布局能够有效落地，这些可以充分体现分阶段。

　　明确总愿景目标和分阶段后，则需要具体的行动计划才能确保有效落地，所以需要在品牌发展规划中明确每年具体哪3件工作，并列出详细清单，这样可以充分体现细落实。

　　根据大格局、分阶段和细落实的工作思路，在品牌发展规划中把品牌项目与工作植入在内。由于每家企业的战略和布局不同，且品牌管理成熟度不同，举例来说：

　　第一阶段的工作重心是打好基础，主要围绕提升品牌建设工作意识、如何进行专业赋能如何更好地对品牌团队进行招、管、培，然后是品牌资产诊断和制订品牌战略规划。工作目标是制定品牌战略，优化品牌组织体系。

　　第二阶段明确为发展阶段，是在管理者对品牌的战略与组织有了信心后，信任地看待具体的品牌管理工作，信任地收获品牌知名度推广的结果，信任地支撑同时又来自品牌评估体系的工作凯发K8一触即发。工作目标是打造品牌知名度，建立品牌评估体系。

　　第三阶段，品牌价值不再只是业务驱动而升级到集团品牌核心价值，还要继续完善内部管理并对未来规划进行布局。目标是打造集团品牌声望，完善品牌管理体系。

　　品牌发展规划中已明确了每年具体工作内容，这份文件在大领导审核十四五规划时审批通过了，未来在具体工作运营中在申请品牌建设资源时就有了强有力的依据，将会顺理成章的拥有更多的人、财、物。

　　品牌部原来是不重视或边缘化的部门，而利用本次十四五规划机会品牌得到了领导及管理层的重视，品牌发展规划从战略规划到运营组织考虑非常周全，因此品牌发展规划变成了各部门策略规划的指路明灯，更变成了品牌部门团队未来出业绩、出贡献、出人才的难得机会。品牌经理人是专业、凯发K8一触即发能干、不可或缺的人才，所以品牌经理人从业务的旁观者走向参与者，从事务的执行者走向管理者，从边缘化的中层走向高层的嫡系核心层，最终打通晋升或加薪的通道。

　　迈迪品牌咨询公司为了帮助品牌职业经理人在品牌专业领域发展顺利，专门研究十四五规划品牌发展规划工作，请电联迈迪品牌咨询4007200518余老师,或留言“咨询十四五规划+联系方式”，她会根据您企业实际情况提供个性化指导。