11月26日，阿里巴巴集团CEO张勇发出公开信，宣布最新一次面向未来的组织升级，为“未来5年到10年的发展奠定组织基础和充实领导力量，全力打造阿里商业操作系统”。

　　三年前至今，阿里有三次大的架构调整。2015年12月启动的“大中台、小前台”调整，2017年1月面向“五新”的架构调整以及今天面向未来5-10年数字经济时代的调整。

　　阿里巴巴进行组织架构调整，好像从来不是是行业里的新鲜事，每隔一段时间，阿里总会“变一下”，而且是“说变就变”。阿里的变跟其他公司的变有些不同。很多公司的改变是“兵临城下”，阿里巴巴的变革大多是“晴天修屋顶”。开头总是“出乎意料”，但后来总是“原来如此”。很多公司的组织变化是踩到了时代节拍，阿里则是提前布局，创造一个节拍，去引领行业的变化。阿里巴巴文化里常说“拥抱变化”，而现在的阿里已经开始“创造变化”。

　　我们多次看到，阿里巴巴的组织升级绝对不是单纯的为了变动而变动，从来都是战略变革的第一步。2015年底“大中台小前台”的架构变化让阿里底层能力打通沉淀，前台具有极大的灵活性，这成就了今天阿里在众多领域可以多线突围，全面拓展商业边界，发展成为了商业操作系统。2016年底马云在云栖大会上提出了“五新” （新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略，随后，2017年1月13日，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，全面拥抱“五新”，排兵布阵之后使得新零售如今已经是硕果累累，五新战略纷纷落地，带领整个行业全面升级。

　　没有组织架构的变化，就无法带动业务的整合、重组，发挥更大的动能；没有业务的发展变化，就无法让组织架构磨合凝聚出强大的力量。在阿里巴巴，组织架构的调整与业务发展变革之间已经形成了良性的互动，二者相互驱动，互为动力，循环推动公司的快速健康发展。

　　热爱变化，愿意变化，确实可以与时俱进，但也必须明确方向，变化不是乱来，更不能是不得不变。与很多公司被动调整不同，阿里巴巴的每次组织升级都是主动的，提前布局然后带动业务发展。

　　球场上，巴西队德国队法国队可以针对不同对手和不同态势进行变阵，因为其训练有素且球星云集，想到去可以做到。对于阿里巴巴来说凯发K8一触即发，有了人才战略和组织战略作为基础，就可以大胆求变，但变革的方向从哪里来呢？

　　显然，变革的方向来自未来。至于对未来的发展趋势有充分的把握，对于自身的能力有充分的准备，才能看到前进的路，才能及时的做出变化。作为立志要“用好科技去解决现在和未来的问题”的阿里巴巴，经常要行走在无人区，就必须拥有极强的自我进化能力。

　　阿里巴巴拥有中国所有企业中最强大的战略参谋力量，也建设了着重前沿技术研究的的达摩院，重金投入到各项尖端领域的研发之中，于是，我们看到了阿里云提前数年的成立和成功，也看到了新零售的从无到有，更看到了在城市大脑、人工智能、物联网、芯片等方面的超前布局，这些都是面向未来，也确实成为了行业或者社会生活的未来。

　　流水不腐，户枢不蠹，生命在于运动，未来需要挑战。与其他公司不同的是，k8凯发阿里越来越主动变化、创造变化。别人学阿里，阿里学未来。正是因为阿里巴巴不断的创造变化，不断的挑战未来，而每次变化都恰到好处，所以，阿里巴巴成为了引领产业格局的力量。学阿里，看得懂的要学，看不懂的也要学，阿里的变化，就成为了行业的变化。

　　在很多公司，往往是“因为看见，所以相信”，但阿里却是“因为相信，所以看见”。曾经不被业界理解的云计算投入成就了如今的阿里云；曾经的小型光棍节运营活动如今成了天猫双11全球狂欢购物节；一开始被业界认为是云里雾里的新零售，如今已经遍地开花；曾经是遥远梦想的10亿个包裹，已经在刚过去的第10个天猫双11里实现。面向未来，阿里还会“说变就变”，面向未来，它也还有很多可能性去一一实现。返回搜狐，查看更多