麦肯锡的一项调查显示，83%的企业高管认为，业务部门之间资源的有效再分配是收入增长的最大驱动力。其实有一个简单的框架，可以帮助管理者理解企业战略和业务单元战略之间的关系。

　　现有关于企业战略的研究，绝大部分集中在企业应该如何选择适合自己的业务组合，以及如何为每个业务单元增加价值。

　　我们将这种关系称为纵轴，即 企业-业务单元连接，它代表了业务单元在追求利润的过程中对企业资源和能力的依赖程度。

　　这就要求你关注那些对创造和获取经济价值至关重要的业务能力和资源，比如开发新产品或创造新品牌的能力。

　　上面的矩阵描述了制定战略的四种思维的定义。据此k8凯发，我们可以得到四个象限，从而得到考虑企业战略的四个独特方向：

　　联合型：各业务部门自发形成松散型。k8凯发天生赢家一触即发各个业务单元自发形成松散的联盟，共同合作，有业务往来，进行联合游说或相互分享。所有活动背后都没有强大的母公司的影子。如星空联盟这样的组织。

　　整合型：事业单位既要依靠企业资产，又要依靠其他事业单位才能成功。例如，迪斯尼主题公园、电影制作、k8凯发天生赢家一触即发消费品、儿童项目都是利用品牌和角色来增加消费者的购买意愿。返回搜狐k8凯发，查看更多