(1)有利于企业扩大市场覆盖面。拥有远大目标的大型企业通常需要规模较大的市场 来实现，而规模较大的市场往往包含着不同层次、不同种类的需求。因此，单一品牌难以 统领企业所有产品去占领市场。企业根据不同种类、性质的需求来设计、生产不同的产 品，运用不同的品牌能使企业较好地应对市场需求，提高市场占有率。

　　(2)有利于强化品牌个性。实施多品牌策略，可以为每一个品牌赋予鲜明的品牌个 性，从而形成显著的品牌差异，凯发K8一触即发以满足不同消费者的品牌偏好，从而更好地迎合消费 需求。

　　(3)有利于企业最大限度地猎取品牌转换者的利益。大多数消费者不是某些品牌的忠 诚消费者，时而会表现出对其他品牌感兴趣、尝试性地消费其他品牌、在不同的品牌之间 来回转换等品牌游离倾向。如果企业实施多品牌策略，同时提供几种乃至几十种品牌，就有可能锁住大部分品牌转换者，让他们继续使用本企业其他品牌的产品。在一定条件下， 多品牌策略是获取品牌转换者的主要手段和办法。

　　（4）有利于挖掘企业内部潜能，提高企业经营效率。在实施多品牌策略的时候，企业 通常为每类产品设置一个品牌，并且实行品牌经理制。每位品牌经理负责一条产品线上的 品牌营销活动，来自企业内部的激励与压力促使品牌经理们努力搞好品牌营销工作。

　　多品牌策略具有统一品牌策略所没有的优势，但也有一定的适用条件和范围。在准备 釆用多品牌策略时，企业应注意如下几点：

　　（1） 企业应审视自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。对企业来说，多品牌比统一 品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，且 这些个性还要足以吸引消费者。企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的 细分市场，联手对外夺取竞争者的市场。如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异， 就等于自己打自己，毫无意义。

　　（2） 多品牌策略具有一定的风险，推出一个新品牌需要相当高的费用。如果在一个缺 乏实力的产品上运用新品牌，那么该产品的销售额很可能不足以支持品牌维持生存乃至成 功推广所需的高额费用，多品牌策略就会以失败告终。这时，不如“将所有的鸡蛋装进一 个篮子里”，打造一个高知名度品牌，再进行品牌延伸。

　　（3） 多品牌策略应符合企业的经营目标。对于大公司来说，确定品牌线的最佳长度 （品牌个数）是重要问题之一。公司要想成为完善的品牌线经营者或意欲追求较髙的市场 占有率以有效防止竞争者的侵入，那么，一般要具有较长的品牌线；公司如果为了追求利 润最大化，那么，品牌线的长短则需要经过实际估测。企业对每一品牌所投入的力量也不 应是均等的，主要品牌应加以重点培育，其他品牌则处于陪衬地位。

　　总之，实施多品牌策略可以为企业争取更多的货架空间，也有助于企业“截获”品牌 转换者k8凯发天生赢家一触即发，还能使企业的美誉度不必维系在一个品牌的成败上，降低企业的经营风险。返回搜狐，查看更多