零售商可以通过开发自己的品牌来开发自己的个人品牌，但更多的零售公司倾向于管理多个品牌的组合。在这一多品牌组合中，零售公司应向消费者提供独特的私人产品，以填补需求缺口凯发K8一触即发，从而使私人品牌能够合理生存。

　　每个自有品牌零售商都需要考虑整体战略、消费者定位、品牌目标、品牌个性和其他因素。一旦这些品牌有效地相互结合，形成互补优势，企业就可以具体实施品牌推广、产品定价、品类设计、产品质量、产品研发、包装、商品布局、店铺装修、广告等。

　　在发展自有品牌的过程中，零售商根据消费者的需求逐步形成了四种自有品牌模式。我们可以称之为这四种模式：发芽模式、仿制模式、高端商店模式和创新品牌模式。

　　我们将重点分析下面的每个自有品牌选择，并结合国内外的例子。这四个自由标志在不断演变和演变。这四种类型的选择可以分别出现在不同的零售企业中，也可以同时出现在单个零售企业中。

　　发芽和模仿是零售企业的传统自有品牌方式，而随着经济的发展，高端商店和创新品牌是个性化和多样化的消费主张，零售企业为应对不断升级的价格战和同质运营而实施的自有品牌模式也是如此。

　　作为第一种私人品牌，新兴的私人品牌有其独特的特点。自有品牌产品的第一个萌芽状态是出现最小的产品形象。通常没有商店名称，只有商品名称打印在包装上进行标识，因此也称为无卡产品。这个原始的私人品牌给人的印象是便宜的，这是许多消费者不信任免费品牌的一个重要历史原因。

　　这一私人品牌旨在刺激低收入、价格敏感的消费者，扩大人们的选择空间，扩大零售商的消费基础。新兴私人品牌的最大优势在于价格尽可能低价格。

　　新兴私人品牌只占零售上销售额的一小部分，这不是零售商的战略重点。带有苞片的产品通常被放在不显眼的货架上，没有促销手段，只能被动地等待消费者购买。

　　在过去的一段时间里，随着经济的发展和新的自有品牌模式的出现，早期形式对零售商的重要性已经从模仿、高端商店类型和创新品牌类型中消失。

　　然而，随着价格竞争加剧，新兴自有品牌逐渐赢得许多零售商的青睐，凯发K8一触即发并逐渐成为自有品牌组合的重要组成部分。

　　零售商回归新兴自有品牌的主要目标是开发低端自有品牌，以证明他们也可以在自己的商店购买低端商品，从而吸引尽可能多的消费者，并期望消费者购买其他更有利可图的产品。

　　主品牌，也称为母品牌，是公司或产品的原始品牌或主品牌。它的作用是作为供应的指标或参考点，鼓励消费者做出购买决定。也称为子品牌，是指在特定产品市场环境中增强或增强主品牌关联的品牌。

　　他们的角色是创建一个与主品牌不同的品牌。它可以通过添加特定的产品属性或品牌个性，使品牌更适合特定的细分市场。

　　子品牌的主要特点是：直观地表达产品优势和个性形象；子品牌具有口头和流行的特点，可以在产品特点的生动表达中发挥作用，传播速度快，传播范围广，容易对子品牌产生快速影响；子品牌具有丰富的内涵和狭窄的范围；子品牌通常不会增加额外的广告预算。

　　特易购（Tesco）和塞恩斯伯里（Sainsbury）是典型的零售企业，拥有主要品牌和子品牌。特易购品牌的组成。在商品方面，特易购不仅加强了与供应商的合作，还推出了602个超市自有品牌产品“超级价值系列”和741个超市自有品牌的产品“特易购系列”。

　　合作伙伴品牌是一些零售商与多个零售商建立品牌联盟，并与自有品牌制造商进行谈判，以获得销售其产品的权利，从而避免在经济上被特定零售商超越的策略。这些产品涵盖广泛的日常用品，并根据品牌联盟的规定销售。

　　合作伙伴品牌战略的一个典型例子是AHOD与欧洲其他八家零售商建立的品牌联盟，以及与制造商签订的购买商品的协议，包括从纸制品到饮料的数百种产品。

　　合作品牌的主要缺点是合作品牌联盟的脆弱性。在市场经济的市场条件下，零售商可能出于自身利益违反联盟规则，这将导致联盟参与的有效性，并最终导致合作伙伴品牌战略的失败。

　　作为一家刚刚实施新兴自有品牌战略的公司，它生产基础和低附加值产品。考虑到其自身的强度和尺寸，其一般选择是订购生产还是订购生产。

　　这些消费者不仅会在购物时选择低价优惠，还会购买其他高利润产品。因此，尽管这些低价产品不能提供有利可图的回报，但它们可以通过吸引消费者增加流量来获得回报。

　　这也为零售商自己的品牌发展指明了另一条道路，即他们不应通过降低价格与制造商的品牌竞争，而应通过改善品牌形象。

　　这些新兴的自有品牌缺陷促使零售商寻找其他方式来发展其自有品牌。稍后我们将更详细地讨论这些新的自有品牌战略。

　　总之，新兴私人品牌的主要目标是价格低廉。这种低成本产品有助于零售商吸引低收入、价格敏感的人群，扩大消费者群体，限制价格驱动的竞争对手。