“十四五”以来，中交一公局集团立足大项目全生命周期管理，推行直管项目新“总部+分部”、“项目部+工区”模式、投资项目全链管理，进一步实现集中集约管理，隧道管理“十必须、十严格”、“三厂四区一部”、班组建设、产业工人园、6S管理等成熟经验得到巩固。

　　在施工过程中，项目团队从工程定位、项目目标、施工组织、施工方案等多方向，将全寿命周期理念贯穿于施工每一个环节。从管理团队到一线工人，均积极创新施工工艺，实现项目高效建造。

　　在延崇高速公路、华北地区最长公路隧道西大庄科隧道施工过程中，项目团队以“标准化、机械化、信息化”为支撑，引进三臂凿岩台车凯发K8一触即发、焊网机器人、数控弯箍机、湿喷机械手等设备，提高作业效率，实现了全机械化作业。通过集中优势资源研究突破特殊道路设计施工技术难题，汽车试验场项目团队也相继完成多项国内首创工程，助推中交一公局集团建成一批高标准汽车试验场。

　　中交一公局集团将降碳减碳作为企业应尽的社会责任，把践行绿色发展理念，加快绿色低碳转型写入企业发展战略，以更好践行国家战略、服务地方经济发展、造福人民群众。

　　近年来，以低碳产业开拓、投资项目全生命周期低碳、施工项目降碳为重点，构筑绿色低碳发展体系，包括以市场为导向的绿色低碳技术体系，打造绿色供应链，积极采用绿色低碳技术、材料、装备、工艺，实现减污降碳协同增效。通过制定《绿色低碳行动实施方案》、设立了绿色低碳发展研究中心等一系列举措，推动一大批成果在工程项目中广泛应用。

　　在北京冬奥会延庆赛区建设中，中交一公局集团打造“夏有草场、冬有雪场”的生态山林；在河北雄安新区，“千年秀林”工程开创平原地区异龄、复层、混交近自然森林先例；在埃塞俄比亚，谢格尔公园友谊广场荣获ENR全球环境类最佳项目奖；在首都环线高速，实施光伏发电开展绿色运维凯发K8一触即发，预计每年可节约标准煤105吨，每年减少二氧化碳减排量289吨。

　　2024年，中交一公局集团提出落实科技、金融、数智、绿色四位一体的转型要求，将通过绿色低碳转型推动可持续发展摆在更加突出的位置，进一步明确了加快绿色顶层规划、绿色市场布局、打造绿色品牌和压实绿色责任等任务。未来将积极推动生态保护和修复综合治理、装配式建造、建筑低碳升级改造等，实施及发布一批可复制、可推广的示范项目和典型技术，努力达到全国领先水平。

　　近年来，中交一公局集团运营业务发展迅速，三年时间实现自主营业从无到有，形成了全产业协同高效发展模式，运营年度收入翻倍增长。截至目前，运营项目总计67个，业态涉及高速公路、市政基础设施、轨道、管廊、供热、垃圾焚烧发电、污水处理、水环境治理、文旅、酒店、智慧停车等10余类关乎民生大计的重点工程，自主运营高速里程超900公里。“在投资运营的新业态项目上，我们着力发挥央企担当，践行社会责任，提升服务质量，打造一局运营品牌，助力交通强国建设。”中交一公局集团投资项目直营部相关负责人说。

　　在运营的高速公路项目，通过收费站智慧化改造，提高通行效率，缩短排队时间。重庆运营区域总部开展大流量路段智慧收费机器人先行试点，实现非ETC车道通行效率提高40%。中交一公局集团还对服务区进行改造升级，k8凯发结合地方情况打造主题服务区，开展地方特产展销日等多样活动，助力乡村振兴。设置“便民服务台”，主动为用户提供热水、药品等保障服务，热情帮助用户排忧解难，为司乘人员提供更优质的服务。

　　据悉，作为大型基础设施综合服务商，中交一公局集团持续完善品牌建设机制，以匠心筑品质，用品质筑品牌。目前，公司共荣获中国詹天佑土木工程大奖16项、鲁班奖31项、国家优质工程奖73项，连续八年获得工程建设AAA评价，连续十一年获评中国对外承包工程商会AAA信用企业，公路市场公司各级单位获得全国及各省AA数量逐年递增，住建市场也保持在重点城市、重点区域最高等级信用评价。