首先，定位可以基于提供行业内某些产品或服务的一个分支品类，k8凯发天生赢家一触即发这个叫“基于品类的定位”，基于产品或服务多样性的选择，而不是基于客户细分的战略定位，只有当一家企业能通过一系列独特的运营活动提供最好的产品和服务时，基于品类的定位才能创造经济价值。

　　第二类定位，基于某个特殊客户群体，要满足他们的绝大多数甚至全部需求，这个叫“基于需求的定位”，他更接近传统的目标细分客户的概念，如果客户群存在多个不同的需求，而一家公司提供的一整套量身定做的运营活动，能最好地满足这些需求，这家公司就可以采用这种方式定位。

　　第三类定位，是根据接触客户的途径对客户进行细分，尽管这些客户的需求和其他客户相似，但是在为这些客户提供服务时，运营活动的最佳安排却不一样，这个叫“基于接触途径的定位”，接触途径取决于用户的地域性或者业务规模，也可能取决于其他一些因素，比如任何需要一套独特做法才能做好的接触客户的因素。

　　无论定位是基于产品种类，客户需求接触途径，还是三者之间的相互结合，公司都要设计一整套特定的运营活动与之配套，因为定位总是会随着供应方的变化，也就是运营活动中的变化而变化，但是定位不一定总是基于需求方（顾客）的变化而变化，尤其是基于产品种类与接触途径的定位，可以完全不依赖任何客户差异性。不过在现实中k8凯发天生赢家一触即发，不同的产品种类和接触途径经常带来需求的差异性。

　　在对定位进行明确定义之后，我们终于可以回答这个问题了：什么是战略？战略就是一系列与其他公司不同的运营活动，创造出独特而极具价值的定位，如果市场中只有一种理想的定位，那战略就没有存在的必要了，如果是这样的话，企业要做的事就是力争抢先找到这一理想定位，并据此获胜。

　　但战略定位的本质是要选择那些不同于竞争对手的运营活动，如果同样一套活动能最好的制造所有品类，满足所有需求，而且接触到所有用户，企业就可以轻易模仿这套活动，从而使运营效益成为业绩的决定因素。战略就是在竞争中取舍，其实质就是选择不做什么，如果没有取舍就无需做选择，如此以来也就没有必要制定战略了。

　　所以，所谓战略就是在企业各项运营活动之间建立一种配置。战略的成功依靠的不是仅仅完成几件事情，而是要完成许多事情，并对各项活动进行统筹兼顾，如果这些活动之间缺乏配称，战略也将失去独特性和可持续性。

　　如果这样的话，高层管理者只能又去做监管各个部门这样相对简单的工作，此时运营效益又将决定公司的业绩！还有k8凯发天生赢家一触即发，战略定位应该有10年或更长的一个持续期，而不是仅仅出现在一个规划期内。