内部发展战略是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张的战略。内部发展战略有一系列优点，它能让企业更深刻地了解市场和产品k8凯发、保持统一的管理风格和企业文化、发扬内部企业家精神、降低付出的代价、避免并购陷阱、积累学习能力、凯发K8一触即发获得内部资源支持、承担较小风险、降低成本增速等。

　　但内部发展战略与并购市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者k8凯发，这可能会激化某一市场内的竞争。企业不能接触到其他企业的知识及系统，这可能更具风险。并且，企业从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应。由于内部发展是一个很缓慢的过程，在这个过程中，可能会错失市场机会，而进入新市场可能要面对非常高的障碍。

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