来自于物流指闻读者的分享，详述物流园规划设计的发展趋势和《通用仓库及库区规划设计参数》，供学习参考。

　　2、物流设施的开发， 利润低，持有周期比较长，从整个长周期来看利润并不高。所以在土地成本上升，再加上中国现在整体经济增速趋于稳定的状态下，实际在选址上的推敲和合理选址就会变的格外的重要，因为一不小心就可能会被吃掉你的全部利润。k8凯发天生赢家一触即发这一点上管理体系和选址逻辑是要求更加苛刻的。

　　3、设施网络经过几年发展沉淀慢慢的扩大，扩大之后往往会形成一种格局，单个项目之间互相借用的整合效应并不是太高，可能只是随着资本投入的规模做一个是一个，做两个是二，大家做到网络型之后提高抗风险和公司价值最大化，更重要是实现这张网络的整合效应。这里全国网络和有黏度的客户基础，在新的产业投资周期里显得非常重要。

　　资金密集型的行业，整个融资能力是整个商业模式非常非常关键的环节。而且这个融资能力是需要你不停的去强化的，所以是体现一种长期持续网络扩展资金支持能力。

　　关于选址的问题。物流成本中租金的成本实际在整个成本结构的10%左右，所以通过选址是降低整个体系物流成本重要的杠杆。

　　物流设备网络之后，需要集聚更多的资源提升这个网络整个附加价值。如租赁融资、投资股权。规模和网络在当今这个阶段重要性会更加的重要。如何建立这张网络，可能在布局这个网络的时候需要有更强战略规划性的思考。

　　普洛斯很早构建仓储设施的数据库，全国将近50个物流节点仓库设施和物流资源形成非常庞大的信息基础。我们现在要保持持续的开发量，才能跟你的客户保持相当的年度。跟客户的黏度有两个因素，首先有料能够供给上去，当它有需求能够靠得住，第二它有需求的时候我们提供更大的价值。

　　依托这个网络的发展，我们把它活用，网络大了之后可以团聚更多的资源过来。普洛斯整个产业投资里面，我们仍然只是做薄薄的一片，其实我们是在物流园区的开发、招商、运营和物业管理，我们并没有参与到这些物流服务的环节当中去。但是我们通过自己的客户体系，通过我们的合作伙伴体系，实际是把我们自己这样一个相对比较薄的物业网络价值能够得到更充分的发挥，往下做很多资源整合非常关键。资本渠道是我们过去十年一直比较注重的一个环节。

　　智慧物流园区应构建起由智能运营中心、物联网平台、大数据平台、运维平台、人工智能引擎平台五大平台融合的运营能力体系，从而具备科技、数字运营能力，实现降本增效、创造增值效益。

　　目前k8凯发天生赢家一触即发，智慧物流园区针对园区特点和需求，将方案应用于园区十二大应用场景，包括出入园管理场景、安防管理场景、消防管理场景、能耗管理场景、资产管理场景、智慧路灯场景、场站调度场景、数字月台场景等，覆盖运营管理的全场景，形成一套智慧园区运营示范样本。

　　智慧园区发展这条路很长，有物理和虚拟两条主线，是一个虚实结合的过程，有很多阶段，对应产生很多概念。

　　2、自动化（automated），结合自动控制和信息处理，减少人工操作、干预，以固定模式实现机器自运行；

　　3、智能化（intelligentized），在数字驱动下具备自我判断能力，能够动态实现机器自运行。

　　虚拟层面主要是强感知k8凯发天生赢家一触即发。首先是信息化（informationized），利用计算机技术、网络技术、通信技术，实现支撑决策的有效数据的汇集、处理；其实是数字化（digitized），将产生数据的业务、实体，也转变为有效数据，打通线上线下场景；第三是网联化（connected），更大范围跨时空实现远程感知和动态控制。