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k8凯发天生赢家一触即发战略实施的主要模式品牌战略战略思维四种模式跨越战略的鸿沟
发布时间:2024-02-16 11:07浏览次数:

  你觉得战略对一个企业持续的业绩能起到多大的作用?对企业来说,战略管理必不可少的,能够有效提高企业的市场应变能力,使其处于主动和优势地位。

  今天就以上战略管理的全流程,和大家交流一下如何帮组织的高管赋能,让他们能够真正把战略做出来并落下去的整套方案。

  提到战略,大家会想到很多的理论、模型k8凯发天生赢家一触即发、方法,其实每个战略模型都有特定的历史背景或应用场景的。如果对战略历史有了解,就会知道在什么情况下用什么样的方法。(如下图)

  战略中的方法和模型,为企业做战略规划提供了很好的模板和参考,这里和大家简单分享其中一个很多企业在用的、由IBM和哈佛大学共同归纳的战略模型:BLM。

  模型分成左右两个板块,左边是战略的产生/规划,通过思考战略意图、分析市场洞察、寻找创新焦点、规划业务设计四个步骤,就能够形成战略规划。

  有了战略以后,再来看右边战略执行的部分,需要通过任务拆解、正式组织、人才、氛围文化等要素,来保证战略的执行,从而达成市场结果。完整模型如下图所示:

  这些模型方法虽然为战略规划提供了很好的参考,然而,也带来了负面影响,使得战略规划慢慢变成了按流程走填格子,越来越模板化。战略思维反而在被大家所忽略。

  比如某企业的业绩在下滑,如果把中层聚集一起探索下滑原因,不同的人会说出不同的问题:销售认为是因为没新客户、市场觉得是品牌投入少品牌力下滑,产品说缺人缺预算产品做不出来……战略并不是解决这一个个问题,而应该是制定一种长期计划能够统领性地进行解决。

  第一,升维思维:战略是对未来的远见,且需要全局视野。要站在整个产业的角度看当前的生意,对未来产业的兴衰做预测。

  第二,创新思维:战略需要取舍和差异化,真正的好战略,并不是什么都做,而是要有比较明确的定位;另外如果没有真正的创新和差异化,就只能在市场中打价格战。

  第三,系统思维:战略一定要构建环环相扣的系统和壁垒,战略一定要有着力点,这样当你投入了战略性资源,凯发K8一触即发它能够带来杠杆性的成倍的增长。

  第四,动态思维:每一个优秀企业在刚诞生时都有和其愿景极不相称的能力。所以这个过程中,怎么既看长远又看眼前,实现长短期的平衡,这是做战略中需要去考虑的。

  在《谋攻:战略思维方程式》中,除了给大家讲四种思维方式。也会给大家讲在战略60年的发展中的科学化工具怎样去运用。

  赋能战略思维,还可以通过商业沙盘在实战中自我反思、自我探索,完成认知升级。《伐谋®培养商业领导力:定战略、抓落实》让学员通过8年的经营模拟,经历整个商业周期,为企业领袖提供一个审视全局、考虑未来以及理论和实践结合的复盘机会。

  除了帮助高管赋能战略思维,我们发现很多企业还有一个很大的痛点是战略规划很难落地。为此,我们可以通过《善阵:战略共识/解码工作坊》帮助企业实现从战略的规划到解码。

  值得注意的是在工作坊之前,我们会通过战略调研理解他们的业务、原有的战略、当前的核心重点和问题等,从而设计一些符合企业需求的战略的工具模型,带领大家做分析。

  从找到必赢战役—拆解成任务—组织保障—过程中设计—推动节奏,都是战略解码中的必须的步骤,我们有一些画布和工具帮大家去一步步做出来。

  我们在跟企业在交流中发现,凯发K8一触即发在战略实际落地过程中有一种特点:解码时都很激动,但回去以后没有行动。

  于是我们研究了从解码完到落地过程的阻碍,针对必赢战役经常推动不下去的现象,归纳了三种最常见的原因,并针对性的提供了解决方案,这就是《战略陪伴第一季》的项目。

  必赢战役往往是由来自不同团队的角色构成的,需要各部门共同形成合力。但由于是跨部门的,往往会出现各自为战的状况,甚至是整个团队是松散的,没有为此而投入付出。

  往往战略型项目的必赢战役,都是一些非常难的探索性,实际干的时候一难就会出现士气有折损;还有一种情况是努力了半天,做出了大量的结果,但其实并没有往想要方向上走得更近,这时候士气会受挫k8凯发天生赢家一触即发。

  《致胜》战略陪跑第一季项目,通过陪伴4个阶段,帮必赢战役小组快速建立组织能力,帮对方尽快进入战略实施的正循环中。

  必赢战役的探索实际上是在摸着石头在过河,所以需要不断复盘中改进,在过程中成长,这样才能在持续迭代中找到更好的方向,有效地推进。

  在这过程中,既要有敏捷性的小复盘,也要有战略性复盘,这两种复盘都很重要,接下来和大家具体分享分别如何应用?

  敏捷小团队需要每周、每月,每个季度都去回顾做了些什么(过程再现),过程中碰到了哪些问题(深入剖析),有哪些关键的洞察发现(关键发现),从而去推动必赢战役能顺顺利的向前走。

  同时还需要向上层层反思,思考这个必赢战役做没做,做到什么程度,有没有效果(战略目标达成)?当必赢战役共同支撑战略目标时,要反思战略目标是否在朝着你想推动方向再迈进,然后进一步验证原有的战略逻辑(验证战略逻辑)。如果必赢战役赢了,但却没有离战略目标更近,则需要去诊断到底问题出在哪里?(诊断分析)同时还要持续地评估对战略环境如何去理解(战略环境评估)。从而调整体的战略逻辑,迭代到2.0(战略逻辑2.0),然后开始必赢战役的2.0版,这是一个持续迭代的过程。

  以上就是战略管理全流程的综合性解决方案,内容来源于竞越顾问直播间,由竞越课程设计中心总经理王佐元带来的精彩分享,此外还有更多案例和工具内容解读,欢迎关注【视频号:竞越顾问】查看完整直播回放。如需直播间PPT课件,欢迎扫码下方二维码领取。

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