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k8凯发天生赢家一触即发设计接单网品牌战略品牌战略部大品牌战略体系与运用
发布时间:2024-02-23 12:25浏览次数:

  中国改革开放迄今只有42年,品牌发展也只有42年,所以品牌这个概念,在中国众多的企业看来是一个新事物。当然,中国设计行业的兴起与发展不超过25年k8凯发天生赢家一触即发,头部设计企业开始有意识创建品牌,大约是从2005年开始,到今天,发展不过17年,我在地产与设计领域B2B业态的品牌建设方面钻研了15年。

  在2017年,基于实践,我们提出了大品牌战略B2B领域企业品牌笑脸图,那张图最开始是我手画的,我强化品牌作为企业到客户端的一个重要的转轴,强化品牌与商业之间的紧密关系。再后来,大品牌战略不断迭代与升级,拥有了底层逻辑、企业商业逻辑与操作系统,形成了大品牌战略体系。所以今天也恭喜众位创办人、品牌人与设计师,你们是为数不多的,首次深度了解完整的大品牌战略体系的听众。

  建筑设计行业知名的管理专家陈阳老师曾经在《白话设计公司管理》一书中提及设计公司管理的三角,非常强调品牌与营销的价值,我个人曾经在很多的场合用到这个“三角”。

  事实上,任何一间商业公司,事实上商业的本质就是“做出来,卖出去”,设计公司是服务型公司,核心是“卖出去,做出来”——营销/品牌卖出去,设计(服务)做出来,管理为之提供各种保障。

  大道恒美一贯强化大品牌战略,大品牌战略(Big Brand Strategy),是将品牌提升到企业发展战略层面的理念。从企业战略层面规划品牌,以全局思维建设品牌,用整合方式来传播品牌,让全员参与来打造品牌,用专业人才来管理品牌。

  在许许多多的企业中,品牌是一个附属部门,但是在大品牌战略理论中,品牌的功能从传统的只配合营销和宣传活动的一部分、作为附属的状态上升为品牌策略,作为企业运营的中心原则之一,推动企业发展与运营,最终助力实现企业商业战略、实现商业价值生长。

  我曾经就职于易居中国品牌部,品牌部是直属总经办的智囊部门,是公司所有的对外发声和形象建设的部门。品牌部要做一件事,可以寻求各个业务线的老总来支持,做到了大品牌战略统筹,打破部门墙,从战略角度统合资源。

  真正把品牌战略作为上层指导思想的企业,或者要去到品牌系统这个界面,一定要弄清楚企业的愿景、目标与策略,再基于这些去做品牌策略、宗旨、价值观、文化、个性、识别。对于多业务发展的企业,一定要弄清楚业务与产品,重点去做每一个业务/产品线的目标、市场、价值、产品特色、营销口号和理论体系。

  在这,我提到了一个关键的要素——“理论体系”,和我们一同工作的很多企业也都发现,凯发K8一触即发我们从品牌战略开始,理论体系的梳理都是一件必然的工作。我认为在商业的世界里,尤其是提供设计服务这种理性且系统的专业,所要关注的并不仅仅是项目和作品这些事情,而是更要输出对行业与社会进步有价值的东西。

  此外,在今天的营销环境下,我几乎给每一个大道恒美的客户们都强化一个观点:从流量思维到顾客价值思维。真正的品牌建设及转化,来自于你如何坚持为客户创造了价值,这才是让客户认同和信任的基础。同时,企业需要创造内容,凯发K8一触即发在浩瀚无垠的媒介的星河中,让企业变成其中一颗小星球。返回搜狐,查看更多

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