首先是终局，阿里巴巴早期时候，思考的就是互联网将改变世界的方方面面这一终局。根据终局思考，哪些东西要做？最早的B2C、或者C2C、还有B2B等等方式，一步一步延续发展的过程是什么？它是有规律的，掌握这个规律，我们所有的进展都是对的，如果规律没有掌握，我们做的所有事情最终都会有问题，都会失败。所以第一个我们要了解发展的规律，从未来去看世界，终局观是从未来借的。

　　第二是布局，阿里巴巴发展过程中的布局，从最早阿里巴巴B2B平台、1688中国供应商、诚信通，到后来有了淘宝，淘宝又拆分出一个板块叫聚划算，后来又拆分出一个板块叫天猫，在2012年之后，阿里巴巴开始在整个产业里面做布局，收购了高德、微博、优酷以及很多企业，以此来布局成为一个让我们在生活方方面面都能接触到的互联网公司，这是阿里巴巴的布局。

　　第三是定位，阿里巴巴是一家以电子商务服务为核心的公司。这一两年阿里巴巴开始向健康、娱乐等等方面进军，从定位这个角度来看这些方向对公司依然非常有价值。

　　第四是策略：双11，这是阿里巴巴战略性的策略，每年的双11是策略，平时跟京东和唯品会的竞争也是策略，这一系列策略中都有很多员工所贡献所思考所点睛的部分。策略，就是具体的打法与策略。

　　在阿里巴巴内部，大约每四到五年就有一个模块成长起来。这其中有一个关键的思路，是上一个业务的波段曲线还没有到达顶点，正在蓬勃发展的时候k8凯发，我们就在培养下一个业务的波段曲线。用同样的方式不断规划，公司就有一波、两波、三波的不断增长，比如说1999年做B2B，2003年开发淘宝，2004年衍生出第三条曲线年在淘宝如日中天的时候做了天猫商城。这些计划都是阿里巴巴人用“终局、布局、定位、策略”的方法做的战略思考，对于一个企业来说这一点非常重要。一个企业战略的形成、凯发K8一触即发发展和成熟是发展命脉，有多少企业没有跨过从PC互联网到移动互联网转型这道坎，就是因为在早期看这些重要项目的时候，对未来的思考出现了问题。返回搜狐，查看更多