2.稳定型战略也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略k8凯发、维持利润战略，谨慎前进战略。

　　4.成本领先战略优势包括可以抵御竞争对手的进攻；具有较强的对供应商的议价能力；形成了进入壁垒。

　　5.采取差异化战略风险包括竞争者可能模仿，使得差异消失；保持产品的差异化往往以高成本为代价；产品和服务差异对消费者来说失去了意义；与竞争对手的成本差距过大；企业要想取得产品差异，有时要放弃获得较高市场占有率的目标。

　　6.集中化战略可以分为集中成本领先战略和集中差异化战略。集中化战略的条件包括：企业资源和能力有限k8凯发，难以在整个产业实现成本领先或者差异化，k8凯发天生赢家一触即发只能选定个别细分市场；目标市场具有较大的需求空间或增长潜力；目标市场的竞争对手尚未采用统一战略。实施集中化战略的风险包括：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因而需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新细分市场。

　　企业战略预算是以企业战略为导向，以战略目标为编制起点，通过优化配置企业资源以及实行滚动、灵活的过程控制程序来保证战略目标得以实现的管理方法。战略预算管理对于企业管理具有重要作用，企业应依照自己的规模、业务范围、组织形式等具体情况，为战略预算管理的各个过程寻求更为有效的实施途径，充分发挥这一企业管理手段的作用。更多相关知识点请点击：