根据营销学理论原理，企业增长战略主要有三类：密集型增长战略、一体化增长战略和多角化增长战略。

　　密集型增长战略是指企业在原有业务范围内充分利用产品和市场方面的潜力以求企业成长，即在原来的业务领域里加强对原有产品和市场的开发与渗透来寻求企业未来发展机会的一种战略，其重点在于加强对原有产品和市场的开发。密集型增长战略可以细分为市场渗透、市场开发、产品开发和多元化战略。

　　1）市场渗透：用原有的产品在原有的市场中寻求扩张的战略，即增加原有产品在原有市场的销售密度。该战略有三种实现途径：鼓励现有消费者多买，吸引原来购买竞争对手产品的顾客购买，说服原有市场中目前还未购买的顾客购买。

　　2）市场开发：用原来的产品开发新的市场，该战略包括三种实现途径：实行地域多样化，寻找新的顾客群，开发新用途。

　　3）产品开发：在原有市场上增加新开发出来的产品，其实现途径有：对原有产品的改进与改良，开发与原有产品互补的产品，开发与原有产品有一定关联度的新品牌或新品种种类。

　　企业发展与自身经营相关联的业务以提高盈利能力和增进效益的发展战略。可分为前向一体化、后向一体化和横向一体化。

　　1）前向一体化：通过获得分销商、零售商或其他前向环节的所有权或加强对其控制以谋求发展的战略。

　　企业将经营范围扩大到本业务以外的领域，实行多种经营。可分为同心多角化、横向多角化、混合式多角化凯发K8一触即发。

　　1）同心多角化：企业面对新市场、新顾客，以原有技术、k8凯发特长或经验为基础增加新业务，利于企业利用原有技术、资源、k8凯发渠道，并降低经营风险。

　　3）混合式多角化：发展与原有业务完全无关的新业务以吸引新的消费者。制定正确的增长战略有利于企业扩大产品经营业务，扩大企业生产规模，增强企业生产经营和竞争能力，促进企业发展。